Es una metodología con enfoque disruptivo para mejorar costos, tiempos y eficiencia en cualquier área de su organizaciónSe centra en identificar oportunidades en los procesos para ser rediseñados y mejorados, y lograr resultados más efectivos y eficientes. 

Generalmente implica identificar y eliminar pasos innecesarios, simplificar los flujos de trabajo, la automatización de tareas repetitivas y la implementación de mejores prácticas.

Optimización de Procesos

Descubra el enfoque que evoluciona

Es una excelente estrategia para incrementar los resultados y sus utilidades sin la necesidad de grandes inversiones en equipo, instalaciones o tecnología sofisticada.

La Innovación de Procesos también juega un papel clave en la optimización, ya que implica encontrar nuevas formas creativas de abordar problemas y desafíos. La optimización de procesos no solo es hacer las cosas más rápido y a menor costo, sino también lograr una mayor calidad en los resultados finales.

FASE 3 Sostenimiento de las Mejoras

FASE 1 Radiografía del escenario real

  • Mapeo de Procesos

Remodelación integral de procesos con participación de los involucrados.

Revisión y negociación de propuestas con 'dueños' de los procesos y sistemas.

  • Diagnóstico

Aplicable a muchos tipos de negocios y procesos, éste método consiste en:

Cualquier método de mejora debe ser flexible en la medida de las necesidades, por lo que pueden requerirse pasos diferentes o adicionales según la naturaleza de los procesos, condiciones y requerimientos particulares.

Identificación clara del problema, objetivo y alcance de la mejora a realizar.

Análisis de secuencias, funciones y requerimientos; detección de oportunidades.

  • Estrategia

Selección inicial de métodos y herramientas para diseñar la solución.

  • Gestión de Mejoras

FASE 2 Desarrollo de Mejoras

  • Rediseño

  • Aplicación

Instalación de los procesos optimizados asegurando la obtención de resultados.

  • Control de Procesos

Mecanismos de medición y control para aseguramiento de la ejecución efectiva y puntual de los procesos.

  • Documentación

Descripción de políticas y procesos (manuales) para asegurar la claridad de actividades y responsables formalizando “el deber ser”.

  • Sistematización

Integración en programas y aplicaciones con interfaz a las áreas relacionadas y procesar sistemáticamente.

Proyectos de Mejora

Herramientas

Seminarios Taller

Eventos Kaizen

Coaching de Negocios

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