REDUZCA O ELIMINE sus tiempos muertos con la planeación de las actividades de cambios de herramienta, material o producto, en todo tipo de paros programados.

Cambios Rápidos

Su propósito es minimizar los tiempos de cambio de materias primas, herramental, partes en general, mantenimiento, etc. reduciendo o eliminando los tiempos muertos. De esta manera el cuerpo del proceso obtiene una importante optimización de capitalización del tiempo y del equipo con beneficios automáticos:

LO QUE REDUCE O ELIMINA:

< Reduce el tiempo de ciclo.
< Reduce inventarios de MP y PT.
< Acorta los plazos de entrega.
< Evita largos procesos de fabricación.
< Disminuye costos al recortar tiempos

LO QUE AUMENTA Y OPTIMIZA:

> Mejora el flujo de procesos relacionados.
> Aumenta la rotación de inventarios.
> Incrementa la flexibilidad operativa.
> Mejora el tiempo disponible del equipo.
> Aumenta la capacidad de producción.
> Optimiza respuesta a la demanda.

PUNTOS CLAVE

■ Procesos y Operación.
■ Tiempos de Ciclo.
■ Valor Agregado.
■ Las Seis Grandes Pérdidas.
■ Documentación Cambios Rápidos.
■ Estudio del Cambio.
■ Preparación Interna y Externa.

ELEMENTOS DE CAMBIOS RÁPIDOS

■ Tarjetas de Hechos.
■ Hoja de Cambios Rápidos.
■ Análisis . Los 5 Porqué's.
■ Gráficas y Hoja de Cambios Rápidos.
■ Actividades de Preparación.
■ Elementos Internos y Externos.

Single Minute Exchange of Die